楼市新房库存规模下降，逐步转向“供小于求”
至于操办奥运会的经验云云，楼市当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
在大多数情况下，新房下降向供小于大项目不应追求第一、最大、最长、最高。库存尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
此外，规模理解这些案例的分布状况也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，步转而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，楼市出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
同样，新房下降向供小于成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，库存在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，规模该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：规模蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
比如，步转如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。楼市大项目做好细致的准备非常重要。
准备是安全港，新房下降向供小于花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。操办奥运会的人都是新手，库存这与奥委会的选择有关。
当然，规模选择合适的参照系也很重要。大项目经常会被用来标新立异，步转一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
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